时间过得很快，转眼间 YouMind 已经发布到 0.5 版本了。从去年 7 月开始做最初的草稿版本，到今天差不多也一年了。
这一年说长不长，说短也不短，所以今天想在这里简单写写过去一年里的一些感谢和感悟，既是激励我们继续往前走，也提醒自己在创业的路上不断反思。
是幸运，也是信任
2024 年的融资环境，对大多数创业公司都不算友好。一方面，疫情后期的复苏叠加宏观经济压力，不少投资机构自身也面临募资困难，新募集基金的数量和规模分别同比下降 49.2% 和 26.0%。
另一方面，经历前几年的“野蛮生长”后，投资行业逐渐回归理性，转向以技术壁垒和商业闭环为双轮驱动的成熟阶段。多数机构更加谨慎，开始强调垂直场景的落地能力和商业化前景，并通过“小额试水”的方式投早、投小。
在 100 万元以下的小额投资，项目占比已经达到 55.96%，也就是说，大部分资金更倾向于分散下注，而不是在早期就给出大手笔。
在这样的大环境下，YouMind 在 2024 年获得了几个头部机构的种子轮投资，对于我们来说非常幸运，另一方面也说明了资本对于我们正在做的事情，以及对我们这个团队本身，都给出了足够的信任。
这份信任对我们来说同时也是压力。熟悉我们的人都知道，我们曾经在蚂蚁内部做过语雀，虽然那在公司内部算一次“创业”，但和真正站到市场上创业是两件完全不同的事情，没有大公司背书，没有既有的品牌和流量，很多东西都要从零开始，过去习惯的一些思考方式也要有意识地放下。
就拿花钱来说，以往我们是在集团内做产品，申请一笔预算，通过审批之后就可以投入市场，说实话，心理负担没有那么重。换句话讲，那时候对“钱”的感受并不那么深刻，有点像在家里，父母给了你一笔钱，你不知道这笔钱来得多不容易，只知道需要的时候大概率还有。
而现在，融到的每一分钱对我们来说都格外珍贵，我们必须“从长计议”，尽量把钱用在刀刃上。
同时我们也在刻意提醒自己，并不是“钱省得越厉害、用得越久”就是最好的。对一个创业团队来说，看上去活得很长，实际上可能是在慢性消耗产品的生命力。更合适的思路是，在有限的时间窗口里，尽量做到价值最大化，把资金更快、更合理地投入到一切可以推动产品增长的路径上，去验证并跑通一个用户真正认可的商业化模式，用有限资源做出清晰验证和真实价值。
所以，这份信任一方面是鼓励，另一方面也逼着我们不断审视自己，审视当下：到底要用怎样新的思维和方式去运营这家公司和这款产品，才能获得更健康的增长。
面向全球，不要忽视中国用户
很多产品在选择面向全球市场的时候，都会本能地先把自己“伪装”成不是中国团队。原因有很多，这里就不一一展开了。过去几年里，这样做在某种程度上确实是“更现实”的选项。
从地缘政治的角度看，目前确实有不少硅谷的 AI 底层服务，直接拒绝给中国公司提供服务。为了绕开这些限制，很多团队会选择在新加坡等地注册公司，从形式上变成“海外公司”。
但这并不是我们要反思这种策略的原因。真正让我们重新思考的是，相比以前，现在国内的 AI 发展速度非常快，技术和产品都在往前推进。有一大批 AI 的先行者正在用自己的产品和实践，影响甚至改写这波浪潮的发展方向。我们看到很多国内团队做出来的产品，已经站在这股浪潮的前沿。
国内的用户表现出来的对于 AI 的尝鲜程度是我们以往不敢想象的。就拿我家里人的案例来说，搜索引擎的崛起，对他们来说也只是偶尔用用，但是 AI 的崛起，我那个平日里只会刷抖音的老父亲现在有什么事情就拿起 DeepSeek、豆包这类的软件开始一顿闲聊。
如果在这样的背景下，如果我们仍然沿用过去那套做法，只盯着海外市场、刻意弱化中国市场，其实就错过了一个极好的试炼场，这里有足够挑剔、也足够热情的用户，有愿意和你一起打磨产品的早期社区。这批人，很可能就是最早一批真正在意产品细节、愿意给你提出犀利反馈、也愿意替你“说话”的种子用户。
所以，对 YouMind 来说，我们过去一年想得最清楚的一件事就是，要真正面向全球，就绝不能忽视中国用户，也不需要刻意淡化自己是中国团队的标签。相反，我们更想把中国用户当作这条路上的重要同行者。
营销不丢人
我们以前总是相信一句话：酒香不怕巷子深。但在真正的市场环境里，大多数时候我们都是 Nobody，很难自然地获得曝光机会。就算你一直在努力、在打磨产品，如果没有人看到，你的故事就很难被听见。
市场就是这么现实。如果我们只是一个个人开发者，或许可以用很长的时间慢慢投入，持续打磨，做出一个好用、口碑很好的产品。但在今天的商业环境下，这种“闭门修炼”的模式往往行不通——公司要活下去，团队要发工资，时间并不会无限地站在你这一边。
如果什么都不做，只是等风来，那风大概率不会来。所以，这一年我们开始更有意识地去花钱做营销，第一次认真地使用社区的力量，试着让更多人有机会看见 YouMind。
当然，在这个过程中，很快就会有人说：“你看，花钱了吧，这都是营销稿。”从事实层面看，这话没错。但从结果层面看，如果你完全不去做营销，可能连被误解为“营销稿”的机会都没有，因为根本没有人知道你是谁。
所以，这里其实有一个很大的思维转变。我们一开始对“营销”是有点排斥、甚至带着一点不屑的，后来慢慢意识到，必须走出去，必须去迎接一切合理的方式。花钱做营销不丢人，也不会让你失去什么。
只要我们始终把心思放在如何把产品做好，把体验做好上，把营销当作“让更多合适的人找到你”的方式，而不是替代产品本身的东西，那么这笔钱、这点声量，都有它存在的意义。
当然我们不会纯粹为了营销而营销，打铁还需自身硬，只有在产品值得宣传的时候我们才会主动去推广。比如我们的浏览器插件，在初步获得 1w+ 用户，并且收到很多好评后，我们才和大家推荐。
总体而言，一切只是为了让 YouMind 走得更远一点，多一点尝试，去证明我们值得被留下。