这周发布新的产品界面后，我收到了两种截然不同的反馈，一种说变漂亮了、很顺手，另一种则反馈 "功能去哪了"。

作为一个从零到一的产品，YouMind 在最近半年经历了三次界面的重大变化。不能说每次都很完美，但每次变化的背后，都饱含了我们对产品的期望，也是一点一点的进步。所以今天借着这次机会，聊聊这次改动背后的一些想法。

做减法的勇气

有时候我们都在说：“哎，加入一个功能好难”。有时候可能怎么都想不到应该做点什么。但对于一个已经很复杂的产品来说，最难的并不是加功能，一旦用户上来以后，大多数情况下需求都是很旺盛的。在这个时候，最考验人的是你要舍弃什么。

很多人不明白，为什么产品好好的，也有人用，怎么就谈到舍弃了? 这里面有很多原因，但对于还在初期验证 PMF 的 YouMind 来说，想法非常简单，越在初期，我们越要有勇气去割舍。

因为很多功能实际上带来的价值有限，但却是前进道路上的阻碍。它会让产品变得非常臃肿，从而失去产品应有的弹性。你设想一下，当你快速捕捉到一个可能带来质变的需求，想在产品上演变出来的时候，却发现怎么改都不对。这就非常可怕了，因为你没有给产品留下可变动的空间。

产品的弹性，来自于你敢于留白的勇气。

当然，放弃并不是一味地砍功能，而是在合理的框架内，让一切回归到最自然的状态。很多时候功能的存在是有逻辑关系的，我们今天所做的，是在恰当的时候给用户提供价值。

就好像大家都喜欢直接在文件名上重命名，而不是在某个角落找到"编辑"按钮，然后在弹窗里选择"重新编辑文件名"。这就是在关键路径下，用户最自然的行为。

为什么要大刀阔斧地调整?

为什么 YouMind 在这次 0.8 版本中，会大刀阔斧地去调整结构，甚至砍掉很多原本存在的功能呢？

因为我们版本虽然没有到 1.0 ，但 YouMind 已经面临了非常严峻的一些问题：

因为这些问题的存在，让我们在行动的时候畏手畏脚，很多时候原本应该用最自然的逻辑去处理需求，结果却绕来绕去，连我们自己都晕了。毫不夸张的说，包括我在内，有时候都不熟悉某个功能的使用。这就是快速迭代下多点开发的常态

虽然很正常，但这确实阻碍了我们的前进，如果今天我们要快速去实验一些新的特性和场景，这样的状态我们很难轻装上阵， 更别提在如此节奏快的 AI 浪潮下，要想以快制胜，那么我们有时候不得不对产品进行瘦身，确保他时刻保持最佳的状态。

产品的成长，不是功能的加法，而是体验的乘法

我们曾经走过的弯路

其实在这次改版前，我们也尝试过「把所有功能都塞进侧边栏」的最简单的方案。当时我们觉得，只要把功能藏起来，界面就会变简洁。但反复推敲时发现，连我们自己都找不到想要的功能。那一刻我们意识到：简洁不是藏起来，而是不需要。

比如我们之前的瀑布流功能，看起来很酷，团队内部也有人很喜欢。但是实际上很多人只是把它当成了一个门面，纯粹是好看，并不会真正用它来管理内容。但是为了维护这个功能，实际上我们每次都要去兼容，并且而且有一段时间在这个过程中没有分清楚主次，也在偏向展示的功能上，加入了大量的管理功能。

所以在这次改版中，我们悄悄的弱化了它的存在，有个老用户留言说：「瀑布流去哪了？我就喜欢那种浏览的感觉！」我理解他的失落，也明白这这个决定背后带来的结果，但是为了让产品不过于复杂，有时候有时候有一些取舍不得不做。当然瀑布流还是在的，只是它也会变成一个辅助的功能，让大家有路可走，而不是变成罗马大道。

被低估的竞争力

当我们砍掉那些冗余功能后，剩下的是什么？是一个更纯粹、更美的产品体验。而这种体验的改变，甚至改变了我自己的使用习惯。

这次发布以后，我们花了一点时间去观察用户和团队成员的反馈。大多数人给到了比较正面的反馈，比如界面变得更加好看了，使用起来更为顺畅了。当然也有人因为找不到之前的功能骂我们（当然是因为前面所提到的，被我砍掉了）。总体的评价是偏向好的。

在产品功能逐步同质化的今天，美和愉悦的体验往往成为用户选择的关键。当大家都能做到「能用」的时候，「好用」和「愿意用」就成了差异化的核心。而这种差异化，往往来自设计的克制和对细节的打磨。

我的创作习惯迁移到了 YouMind

就拿我自己来说，切身实地的改变就是，我把创作流程搬到了 YouMind。

很惭愧地告诉大家，之前我在 YouMind 上的文字创作一直没有进行下去。我自己有时候用起来还是不太方便，并不是因为功能不行，我相信我们的小伙伴在 AI writing 上的付出，肯定是比其他产品更优秀的。最大的原因还是出于习惯。

自从当年语雀团队解散以后，我就开始将文档管理迁移到了 Notion。时间过了两年左右吧，Notion 虽然也有一身毛病，但我也逐步养成了在那里创作文字的习惯。

之前 YouMind 对我而言最大的场景是进行辅助阅读和思考。因为我属于那种虽然写得不好，但能够乱写一通的人，所以大部分时候我不需要创作环境，因为这部分工作都在 Notion 完成。

但这次改版以后，我已经默默地开始用 YouMind 写要分享的文档了。这并不是说因为我们是创造者，就必须逼着自己使用产品。我相信很多所谓的产品创造者，可能连自己产品 10% 的功能都没碰过。

但这次无论从界面还是使用体验上，确实打动了我自己。可能你们会说，哎呀，你这是王婆卖瓜自卖自夸呢！当然不排除这种嫌疑。但最重要的还是，我开始认为我们自己这版本的设计，从我自身出发，其实已经能够超越 Notion 的体验了。

我自己的创作习惯迁移就自然而然地发生了。这也从侧面验证了，这次的改版确实打动了我，而这种打动来自内心最真实的感受。

这种满意从何而来？

那这种满意如果从设计的角度上看，如何阐述呢？其实有几个点：

当然，这个真的到了用户那里，也有一些和我们设计时不太一样的反馈。比如有人找不到瀑布流，有人问为什么 Side Peek 不能打开其他的内容，只允许打开材料。这些反馈背后，其实是我们对功能定位的一些思考。

功能定位的纯粹性：以 Side Peek 为例

这里面很多时候确实不是因为设计上做不到，而是我有意而为之。这个话题我也和开发团队争论了很久。尽管大家有时候的观点都不一样，但最基础的假设都是一样的。

我们想给用户提供更为纯粹的产品体验，有时候不能让一些辅助功能变得更加复杂。

比如 Side Peek 为什么没有复杂的能力呢？很简单，既然我们定义成 Side Peek，那么它就是在当下辅助的，它并不是主要的功能。一个辅助的功能不太可能在这里增加整体的复杂度，这样反而让 Side Peek 变成喧宾夺主了。

好的设计不是让用户看到所有可能，而是让用户看到最需要的那一个。

我们设计它并不是为了替代主功能，而是在主链路下适时去辅助我们的学习和创作场景。Side Peek 的克制，是为了让主功能更纯粹。

写在最后

产品的成长不是功能的堆砌，而是在做减法中找到平衡，这是我们改版中最基础的逻辑。同时回顾这次整个改版的过程，我们也有一些设计心得和大家一起分享：

1、功能要有明确的边界：主功能要恰当好处，辅助功能要克制，不能喧宾夺主

2、设计要遵循用户的自然行为：不要让用户去适应产品，而是产品去适应用户

3、功能要做取舍：如果一个功能只是「可能有用」，而不是「确实有用」，那就别做

我们相信，真正好的产品，不是功能最多的，而是最懂用户的。而这种「懂」，往往来自于对细节的打磨和对核心价值的坚守。

当然现在的 YouMind 还会存在许多问题，也有很多是我在文档中无法自证的现象出现，但是我希望在内心是深处，无论是我还是 YouMind 的开发人员，都需要时刻保持这份克制和警醒，让 YouMind 成为一个既优雅同时是恰当好处的工具。

如果你也在做产品，希望这次改版的思考能给你一些启发。如果你是 YouMind 的用户，也欢迎你告诉我们，哪些地方还可以更好。毕竟，产品是为用户服务的，而你们的反馈，是我们前进的动力。

让我们一起，在做减法中找到产品的平衡。