这周发布新的产品界面后,我收到了两种截然不同的反馈,一种说变漂亮了、很顺手,另一种则反馈 "功能去哪了"。

作为一个从零到一的产品,YouMind 在最近半年经历了三次界面的重大变化。不能说每次都很完美,但每次变化的背后,都饱含了我们对产品的期望,也是一点一点的进步。所以今天借着这次机会,聊聊这次改动背后的一些想法。
做减法的勇气
有时候我们都在说:“哎,加入一个功能好难”。有时候可能怎么都想不到应该做点什么。但对于一个已经很复杂的产品来说,最难的并不是加功能,一旦用户上来以后,大多数情况下需求都是很旺盛的。在这个时候,最考验人的是你要舍弃什么。
很多人不明白,为什么产品好好的,也有人用,怎么就谈到舍弃了? 这里面有很多原因,但对于还在初期验证 PMF 的 YouMind 来说,想法非常简单,越在初期,我们越要有勇气去割舍。
因为很多功能实际上带来的价值有限,但却是前进道路上的阻碍。它会让产品变得非常臃肿,从而失去产品应有的弹性。你设想一下,当你快速捕捉到一个可能带来质变的需求,想在产品上演变出来的时候,却发现怎么改都不对。这就非常可怕了,因为你没有给产品留下可变动的空间。
产品的弹性,来自于你敢于留白的勇气。

当然,放弃并不是一味地砍功能,而是在合理的框架内,让一切回归到最自然的状态。很多时候功能的存在是有逻辑关系的,我们今天所做的,是在恰当的时候给用户提供价值。
就好像大家都喜欢直接在文件名上重命名,而不是在某个角落找到"编辑"按钮,然后在弹窗里选择"重新编辑文件名"。这就是在关键路径下,用户最自然的行为。
为什么要大刀阔斧地调整?
为什么 YouMind 在这次 0.8 版本中,会大刀阔斧地去调整结构,甚至砍掉很多原本存在的功能呢?
因为我们版本虽然没有到 1.0 ,但 YouMind 已经面临了非常严峻的一些问题:
- 功能堆砌成山:想要的太多,随意追加,最终产品、技术债务不断累积
- 入口过多导致混乱:一个功能在 A、在 B、在 C 都有,有时候傻傻分不清楚
- 逻辑复杂且不纯粹:存在太多隐藏的关联关系,让事情本身变得不纯粹
因为这些问题的存在,让我们在行动的时候畏手畏脚,很多时候原本应该用最自然的逻辑去处理需求,结果却绕来绕去,连我们自己都晕了。毫不夸张的说,包括我在内,有时候都不熟悉某个功能的使用。这就是快速迭代下多点开发的常态
虽然很正常,但这确实阻碍了我们的前进,如果今天我们要快速去实验一些新的特性和场景,这样的状态我们很难轻装上阵, 更别提在如此节奏快的 AI 浪潮下,要想以快制胜,那么我们有时候不得不对产品进行瘦身,确保他时刻保持最佳的状态。
产品的成长,不是功能的加法,而是体验的乘法
我们曾经走过的弯路
其实在这次改版前,我们也尝试过「把所有功能都塞进侧边栏」的最简单的方案。当时我们觉得,只要把功能藏起来,界面就会变简洁。但反复推敲时发现,连我们自己都找不到想要的功能。那一刻我们意识到:简洁不是藏起来,而是不需要。

比如我们之前的瀑布流功能,看起来很酷,团队内部也有人很喜欢。但是实际上很多人只是把它当成了一个门面,纯粹是好看,并不会真正用它来管理内容。但是为了维护这个功能,实际上我们每次都要去兼容,并且而且有一段时间在这个过程中没有分清楚主次,也在偏向展示的功能上,加入了大量的管理功能。
所以在这次改版中,我们悄悄的弱化了它的存在,有个老用户留言说:「瀑布流去哪了?我就喜欢那种浏览的感觉!」我理解他的失落,也明白这这个决定背后带来的结果,但是为了让产品不过于复杂,有时候有时候有一些取舍不得不做。当然瀑布流还是在的,只是它也会变成一个辅助的功能,让大家有路可走,而不是变成罗马大道。
被低估的竞争力
当我们砍掉那些冗余功能后,剩下的是什么?是一个更纯粹、更美的产品体验。而这种体验的改变,甚至改变了我自己的使用习惯。
这次发布以后,我们花了一点时间去观察用户和团队成员的反馈。大多数人给到了比较正面的反馈,比如界面变得更加好看了,使用起来更为顺畅了。当然也有人因为找不到之前的功能骂我们(当然是因为前面所提到的,被我砍掉了)。总体的评价是偏向好的。
在产品功能逐步同质化的今天,美和愉悦的体验往往成为用户选择的关键。当大家都能做到「能用」的时候,「好用」和「愿意用」就成了差异化的核心。而这种差异化,往往来自设计的克制和对细节的打磨。
我的创作习惯迁移到了 YouMind
就拿我自己来说,切身实地的改变就是,我把创作流程搬到了 YouMind。
很惭愧地告诉大家,之前我在 YouMind 上的文字创作一直没有进行下去。我自己有时候用起来还是不太方便,并不是因为功能不行,我相信我们的小伙伴在 AI writing 上的付出,肯定是比其他产品更优秀的。最大的原因还是出于习惯。
自从当年语雀团队解散以后,我就开始将文档管理迁移到了 Notion。时间过了两年左右吧,Notion 虽然也有一身毛病,但我也逐步养成了在那里创作文字的习惯。
之前 YouMind 对我而言最大的场景是进行辅助阅读和思考。因为我属于那种虽然写得不好,但能够乱写一通的人,所以大部分时候我不需要创作环境,因为这部分工作都在 Notion 完成。
但这次改版以后,我已经默默地开始用 YouMind 写要分享的文档了。这并不是说因为我们是创造者,就必须逼着自己使用产品。我相信很多所谓的产品创造者,可能连自己产品 10% 的功能都没碰过。
但这次无论从界面还是使用体验上,确实打动了我自己。可能你们会说,哎呀,你这是王婆卖瓜自卖自夸呢!当然不排除这种嫌疑。但最重要的还是,我开始认为我们自己这版本的设计,从我自身出发,其实已经能够超越 Notion 的体验了。
我自己的创作习惯迁移就自然而然地发生了。这也从侧面验证了,这次的改版确实打动了我,而这种打动来自内心最真实的感受。
这种满意从何而来?
那这种满意如果从设计的角度上看,如何阐述呢?其实有几个点:
- 极致的简洁与留白:目前这个版本的 YouMind 非常简洁,有大量的留白空间,让创作或者阅读的时候很专注。比如在编辑器里,我们去掉了很多原本复杂的工具栏,只保留了最常用的功能,让整个界面呼吸感更强。当你打开一个空白页面时,你不会被一堆按钮和选项干扰,而是可以直接开始写作。
- 功能恰到好处:不多不少,基本上都出现在意料之内的位置。比如在阅读材料时,Pick(标注)会自然地出现在你选中文字的时候,而不是藏在某个角落。当你想分享内容时,分享按钮就在你最容易找到的地方。这种「恰到好处」,让整个使用流程变得非常流畅。

当然,这个真的到了用户那里,也有一些和我们设计时不太一样的反馈。比如有人找不到瀑布流,有人问为什么 Side Peek 不能打开其他的内容,只允许打开材料。这些反馈背后,其实是我们对功能定位的一些思考。
功能定位的纯粹性:以 Side Peek 为例
这里面很多时候确实不是因为设计上做不到,而是我有意而为之。这个话题我也和开发团队争论了很久。尽管大家有时候的观点都不一样,但最基础的假设都是一样的。
我们想给用户提供更为纯粹的产品体验,有时候不能让一些辅助功能变得更加复杂。
比如 Side Peek 为什么没有复杂的能力呢?很简单,既然我们定义成 Side Peek,那么它就是在当下辅助的,它并不是主要的功能。一个辅助的功能不太可能在这里增加整体的复杂度,这样反而让 Side Peek 变成喧宾夺主了。
好的设计不是让用户看到所有可能,而是让用户看到最需要的那一个。

我们设计它并不是为了替代主功能,而是在主链路下适时去辅助我们的学习和创作场景。Side Peek 的克制,是为了让主功能更纯粹。
写在最后
产品的成长不是功能的堆砌,而是在做减法中找到平衡,这是我们改版中最基础的逻辑。同时回顾这次整个改版的过程,我们也有一些设计心得和大家一起分享:
1、功能要有明确的边界:主功能要恰当好处,辅助功能要克制,不能喧宾夺主
2、设计要遵循用户的自然行为:不要让用户去适应产品,而是产品去适应用户
3、功能要做取舍:如果一个功能只是「可能有用」,而不是「确实有用」,那就别做
我们相信,真正好的产品,不是功能最多的,而是最懂用户的。而这种「懂」,往往来自于对细节的打磨和对核心价值的坚守。
当然现在的 YouMind 还会存在许多问题,也有很多是我在文档中无法自证的现象出现,但是我希望在内心是深处,无论是我还是 YouMind 的开发人员,都需要时刻保持这份克制和警醒,让 YouMind 成为一个既优雅同时是恰当好处的工具。
如果你也在做产品,希望这次改版的思考能给你一些启发。如果你是 YouMind 的用户,也欢迎你告诉我们,哪些地方还可以更好。毕竟,产品是为用户服务的,而你们的反馈,是我们前进的动力。
让我们一起,在做减法中找到产品的平衡。
